As convulsões de 2020, desencadeadas principalmente, mas não apenas pela pandemia Covid-19 e a paralisação econômica necessária para tentar impedir sua propagação, forçaram os líderes a ver seus lugares na economia e suas organizações de forma muito diferente e a responder. Rápido.
<p>Quando essa reconfiguração econômica começou, o brutal assassinato de George Floyd e outros negros desarmados pela polícia em meados de 2020 forçou os líderes a uma experiência visceral de racismo que tem atormentado pessoas de cor todos os dias em todo o mundo por centenas de anos. com como esse racismo atua em suas próprias organizações. Isso porque as brasas do movimento #MeToo ainda queimam (e os processos continuam chegando) e a liderança feminina se torna mais valiosa do que nunca.</p> <p>Adicione o impacto devastador da mudança climática dos incêndios florestais e furacões de 2020 que destruíram comunidades inteiras e meios de subsistência - e a gestão desastrosa da pandemia de coronavírus pelo país considerado o líder global e "superpotência", os Estados Unidos, alimentado por mentiras flagrantes , e você tem os ingredientes para uma nova realidade.</p> <p>Nessa nova realidade, quase nenhuma das políticas e práticas existentes se aplicava, por serem muito lentas, irrelevantes ou ineficazes.</p> <p>Este ano tumultuado também nos ensinou a todos - e especialmente aos líderes mundiais em vários setores, muitos dos quais se reuniram virtualmente para o WEF 2021 pela primeira vez - muitas lições que precisaremos para eliminar covid-19 e sair dele mais fortes e melhores .</p> <p><strong>Aqui estão 9 lições que os líderes aprenderam em 2020 e Covid-19, até agora, conforme refletido no WEF 2021</strong></p> <p>1. Podemos nos unir como uma comunidade global quando houver vontade. A mobilização global massiva e rápida de recursos em direção a um objetivo comum - conter e eliminar o vírus - provou isso.</p> <p>2. Somos verdadeiramente interdependentes. Quer se trate de pessoas, produtos ou cadeias de suprimentos, nós nos cruzamos de todas as maneiras, de modo que "todos nós dependemos uns dos outros", como Kathy Wengel, vice-presidente executiva e diretora de cadeia de suprimentos da Johnson & Johnson disse em um painel do WEF 2021 . Portanto, uma abordagem isolacionista é uma receita para o desastre.</p> <p>3. Novas oportunidades aparecem quando você reavalia a validade das políticas e práticas. As reconfigurações econômicas causadas pelas paralisações pandêmicas transformaram os "itens essenciais" corporativos que antes estavam gravados em pedra em suas cabeças. As empresas convencidas de que “tinham” que trabalhar em escritórios comunitários, não tiveram escolha a não ser descobrir como o trabalho remoto pode ser produtivo. Líderes que acreditavam que as reuniões “tinham” absolutamente que ser presenciais, foram forçados a aprender como as tecnologias de vídeo podem substituir essas reuniões de forma eficaz e eficiente - e quantas pessoas novas eles poderiam conhecer dessa forma também.</p> <p>4. As empresas estão subutilizando o potencial criativo de suas equipes. Quando precisaram girar para atender à necessidade urgente do país de equipamentos para ajudar a salvar vidas, por exemplo, funcionários e equipes de gestão encontraram maneiras de redistribuir rapidamente suas fábricas e matérias-primas para produzir equipamentos de proteção individual (como máscaras, aventais ou protetores faciais), bem como ventiladores e desinfetante para as mãos. As cervejarias tornaram-se fabricantes de desinfetantes para as mãos. Os fabricantes de automóveis tornaram-se produtores de ventiladores. On.A.Dime.</p> <p>5. Os concorrentes podem colaborar para benefício mútuo. Para abordar coletivamente o covid-19, eles compartilharam dados, matérias-primas, cadeias de suprimentos e até mesmo clientes para atender à necessidade de salvar o maior número de vidas possível, o mais rápido possível.</p> <p>6. O meio ambiente é importante - do local de trabalho, para a casa, para o planeta. Lutar contra um assassino invisível no ar é uma maneira de nos concentrar no que realmente significa um local de trabalho seguro. Além disso, a redução de dirigir, voar e viajar por qualquer meio, bem como prédios de escritórios quase vazios, reduziu tanto as emissões de gases de efeito estufa, que aprendemos como o ar pode ser livre de poluição quando reinventamos nossos sistemas. “Infelizmente, a crise climática e ecológica não pode mais ser resolvida nos sistemas de hoje. De acordo com a melhor ciência disponível atualmente, isso não é mais uma opinião; isso é um fato ”, declarou Greta Thunberg no WEF 2021.</p> <p>7. Cuidar das pessoas e de sua comunidade significa mais do que algumas vantagens ou doações. Passar por uma crise global massiva de uma só vez com todos no planeta demonstrou o quão vulneráveis todos nós somos. Ele colocou os líderes face a face com as necessidades multidimensionais de suas equipes, clientes, fornecedores e "trabalhadores essenciais" que têm nos mantido vivos e funcionais em hospitais, mercearias, farmácias, correios e sistemas de trânsito, para citar um pouco. Acordou executivos brancos do sexo masculino que dispensavam as necessidades de seus funcionários com responsabilidades de creches (principalmente mulheres), por exemplo, quando esses homens tinham que cuidar de seus próprios filhos pequenos nesta crise.</p> <p>Como disse Kristalina Georgieva, diretora-gerente do Fundo Monetário Internacional (FMI) no WEF 2021: “Podemos estar na mesma tempestade, mas não estamos no mesmo barco”. Os líderes precisam entender e responder de acordo.</p> <p>8. Competência e transparência são importantes. Líderes, funcionários, fornecedores e residentes - todos - perceberam em 2020 como a governança competente, a transparência e a responsabilidade são vitais para vários aspectos de uma sociedade em funcionamento. Sem dados sólidos e a verdade, bem como equipes de gerenciamento competentes movendo-se rapidamente para estabelecer e implementar estratégias para conter e erradicar o vírus mortal, milhões de pessoas ficaram gravemente doentes e centenas de milhares morreram desnecessariamente - e as economias entraram em colapso.</p> <p> “É difícil ver se suas ações estão realmente progredindo se você não estiver monitorando as métricas”, disse Martine Ferland, CEO da empresa de investimento e consultoria global Mercer, em outro painel do WEF 2021. Isso é verdade para todas as áreas, não apenas para o covid-19, incluindo mudança climática e igualdade.</p> <p>9. O risco é redefinido. O risco na mente dos líderes agora inclui riscos invisíveis para o bem-estar de suas equipes, desde saúde mental e seguro-saúde até seu local de trabalho físico, assédio e oportunidades desiguais. O risco agora inclui riscos climáticos, para suas operações, edifícios, cadeias de abastecimento e pessoas. Risco agora significa aqueles associados à não divulgação; tudo o que você não está nos dizendo pode ser algo que coloque em risco o seu negócio, pessoas, comunidade ou bem-estar financeiro.</p> <p>Resumindo essas lições da devastação de 2020 está esta frase simples com tantas dimensões da primeira-ministra da Nova Zelândia Jacinda Ardern em um vídeo no Fórum: "Não é apenas crescimento pelo crescimento, mas como compartilhamos essa prosperidade."</p> <p> </p> <p> </p>
