Não, o salário não é tudo. Obviamente, o pagamento justo é importante para que todos os funcionários sejam motivados a fazer o melhor no trabalho ... mas esta é apenas a base. Na realidade, existem muitos outros fatores que influenciam o humor - e, portanto, a produtividade - das pessoas. Leve-os em consideração para construir uma equipe de trabalho feliz e eficiente
<p>Não, o salário não é tudo. Obviamente, o pagamento justo é importante para que todos os funcionários sejam motivados a fazer o melhor no trabalho ... mas esta é apenas a base. Na realidade, existem muitos outros fatores que influenciam o humor - e, portanto, a produtividade - das pessoas. Leve-os em consideração para construir uma equipe de trabalho feliz e eficiente:</p> <p><strong>1. Certifique-se de que todos estão na posição certa</strong><br /> Ter alguém mal treinado em uma posição-chave é tão catastrófico quanto ter alguém altamente qualificado realizando tarefas extremamente simples. Se perceber que alguém tem iniciativa e é capaz de realizar tarefas importantes, não o aborreça pedindo para passar o dia enviando e-mails! Cuide para que todas as pessoas sejam adequadas para sua posição.</p> <p><strong>2. Dê a eles as ferramentas necessárias para cumprir suas funções</strong><br /> Isso inclui não apenas melhores computadores (por favor, dê a eles melhores computadores), mas também treinamento. Muitos líderes subestimam a importância de dedicar um tempo para treiná-los e responder às perguntas de seus funcionários. Não presuma que eles já sabem tudo! Passe algum tempo com eles para revisar projetos, definir metas e definir quais ferramentas precisam para alcançá-los.</p> <p><strong>3. Diga a eles o que você espera deles</strong><br /> Na hora das contratações e de vez em quando, reúna-se com cada membro da sua equipe para estabelecer (com bolas e bastões) o que você espera do desempenho deles e quais são os resultados que deseja ver. Para um funcionário, nada pode ser pior do que não ter ideia de qual é a sua função na empresa.</p> <p><strong>4. Eles fizeram um bom trabalho? Faça-os saber</strong><br /> "Sim, eles estão cumprindo seus objetivos, mas foi por isso que os contratei." Se você já disse essas palavras, talvez seja hora de repensar essa atitude. Todos nós precisamos de um tapinha nas costas de vez em quando para ter coragem de seguir em frente. E não, isso não o tornará fraco na frente dos outros.</p> <p><strong>5. Trate-os com respeito</strong><br /> As pessoas que estão felizes com seus empregos permanecem nele por mais tempo e dão muito mais do que se espera delas. E quem gosta de ser pisoteado o tempo todo? Reúna-se com seus funcionários com frequência para ter certeza de que estão felizes com o que fazem. Além disso, tenha uma política de “portas abertas” para que eles se sintam à vontade para falar com você sobre o que quer que os esteja incomodando.</p> <p><strong>6. Dê a eles autonomia</strong><br /> Você tende a querer controlar tudo? Você pede que eles falem sobre todas as tarefas que realizam durante o dia? Provavelmente, eles se sentirão asfixiados e que na primeira oportunidade procurarão fugir de você. Diga a eles o que fazer e deixe-os fazer! Pedir a eles relatórios diários ou reuniões regulares reduzirá drasticamente seu desejo de trabalhar.</p> <p>Relacionado: Chaves para evitar se tornar um "microgerenciador"<br /> <strong>7. Que nem tudo é trabalho!</strong><br /> A produtividade é importante, mas pensar apenas no trabalho e ver tudo o mais como “distrações” criará um ambiente de trabalho tenso e desagradável. De vez em quando, organize atividades recreativas que lhes permitam distrair o trabalho e fortalecer os laços na equipe. Que tal um torneio de pingue-pongue? Uma corrida? Um passeio a um restaurante? Por favor: trate seus funcionários como seres humanos e não como um número.</p> <p><strong>8. Ofereça a eles oportunidades de crescimento</strong><br /> Além de salários e bons negócios, os colaboradores buscam crescimento profissional. Ofereça a eles a oportunidade de desenvolver suas habilidades, bem como de aprender coisas novas, independentemente de se relacionarem ou não diretamente com sua área. Ofereça aos seus funcionários a possibilidade de se tornarem funcionários valiosos para a organização.</p> <p><strong>9. Permita que eles tenham horários flexíveis</strong><br /> Se você confia em suas habilidades organizacionais, dê-lhes a oportunidade de gerenciar sua programação para acomodar suas necessidades pessoais. Isso, além da possibilidade de trabalhar em casa, se traduzirá em maior eficiência e também em alta motivação.</p> <p><strong>10. Respeite o tempo deles</strong><br /> Nada pode ser mais frustrante do que sentir que seu tempo não é valorizado. Você consegue imaginar como você faz seus funcionários se sentirem atrasados para as reuniões, mudando o horário cinco vezes ou pedindo que fiquem até tarde para concluir uma tarefa - o que pode muito bem esperar até o dia seguinte? Respeite os horários deles, assim como você espera que eles respeitem os seus.</p>
